在集团公司发展的征程中，财务部门扮演着至关重要的角色。而驻外财务负责人在项目和市场最前线，更是保障前线业务稳健运营、实现战略落地的关键一环。派驻安徽鲁控环保有限公司的财务总监赵朋龙，以深厚的专业素养和强烈的服务意识，诠释了财务管理者从“价值守护者”到“价值创造者”蜕变。

 

 

业财融合，深度融入业务前端

多年的财务工作经验告诉赵朋龙，财务工作绝不能是业务的“事后记账员”，而应是业务发展的“同行者”与“参谋员”。因此，他从未将自己局限于办公室的报表数据，而是主动下沉，深入业务现场，与生产、采购、销售、运营等业务部门访谈和交流，通过大量的调研学习，快速掌握了项目和再生铅行业的业务模式、运营特点、市场环境和潜在风险。

为确保财务信息与业务动态信息及时互动共享，他推动建立多形式的业财沟通渠道，形成财务管控与财务服务相结合的工作体系，将财务审核、风险预警、决策支持等功能前置到业务发起环节，实现了财务管控与业务拓展的同步同频，从源头上提升了运营效率和风险防范能力。

数字驱动，建立模型赋能科学决策

数字驱动，是现代财务管理的必由之路。面对废旧电池和铅产品市场复杂的价格波动，赵朋龙与采购、销售和生产部门反复沟通，结合企业生产经营大数据完善了多个经营决策管理模型。

废电池生产精铅价值推演模型实现对废电池原料采购价格、生产加工成本、运营成本、产品销售市价和税赋及税收优惠的实时监控和预测，为生产经营采购和销售报价决策提供精准数据支撑。原料加工空间测算模型可以通过关键信息快速精准预测原料生产加工、可以对企业生产的贡献进行定量分析，为企业生产经营采购决策提供有效依据。

这些模型的建立与应用，将财务管理的事后核算，转变到事前预测，将经营决策从传统的经验判断提升到数据驱动的科学决策，显著提升了公司经营决策的准确性和前瞻性。

培养团队，储备企业发展需要财务人力资源

赵朋龙深知企业长远发展最需要的还是人才。他在自我进步的同时，也积极带动财务团队在财务专业知识、税收政策、法律法规和市场变化应对方面的培训交流。在其带动下，目前财务团队拥有中高级职称者占比50%以上，整体工作氛围积极稳定，工作效率严谨高效，成为企业长期发展的优秀财务力量。

秉持“财务服务企业发展”的理念，他要求财务团队转变角色，从被动核算向主动服务、主动赋能转变，更是以身作则，经常与业务团队共同探讨市场策略、市场需求等成为企业经营团队信赖的“业务伙伴”。他成功地将财务管理融入企业经营发展的血脉之中，实现了从后台支撑到前端引领的跨越，为企业的发展注入强大的财务动能！

 

 

供稿：张嫚嫚

校对：史卓然
审核：李  强